宁静至远，博雅多通

第 2 章 渲染流水线渲染流水线的工作任务 渲染流水线的工作任务在于由一个三维场景出发、生成（或者说渲染）一张二维图形。它的输入是一个虚拟摄像机、一些光源、一些 Shader 以及纹理等，输出是一张人眼可以看到的图像。这个工作通常是由 CPU 和 GPU 共同完成。 渲染流水线流程 应用阶段（Application Stage） 由应用主导的，CPU 负责实现，开发者具有对这个阶段的绝对控制权。在这个阶段，开发者有3个主要任务： 首先，准备好场景数据，例如摄像机位置、视椎体、场景中包含的模型、使用的光源等； 其次，为了提高渲染性能，需要进行一个粗粒度剔除（culling）工作，把那些不可见的物体剔除出去，这样不可见的物体剔除工作就不需要交给几何阶段处理； 最后，设置每个模型的渲染状态。这些渲染状态包括但不限于它使用的材质（漫反射颜色、高光反射颜色）、使用的纹理、使用的Shader等。 这一阶段最重要的输出是渲染所需要的集合信息，即渲染图元（rendering primitives）。通俗的讲，渲染图元可以是点、线、三角面等。这些图元将被传递给下一个阶段——几何阶段。 几何阶段（ ...

1. 概述1.1 文档目的1.2 适用范围1.3 角色与职责1.3.1 技术与产品管理委员会1.3.2 项目管理委员会1.3.3 项目高层经理1.3.4 项目变更控制委员会1.3.5 研发项目经理1.3.6 系统分析/架构师1.3.7 软件开发工程师1.3.8 美术设计师1.3.9 测试工程师1.3.10 实施工程师1.3.11 配置管理工程师1.3.12 品质保证工程师2. 研发项目过程说明2.1 项目立项2.1.1 工作描述2.1.2 相关工作产品2.1.3 文档编写指南2.1.4 经验分享2.1.5 自检要素2.2 项目计划与成本估算2.2.1 工作描述2.2.2 交付工作产品2.2.3 文档编写指南2.2.4 经验分享2.2.5 方法与工具2.2.6 自检要素2.3 需求分析2.3.1 工作描述2.3.2 交付工作产品2.3.3 文档编写指南2.3.4 经验分享2.3.5 方法与工具2.3.6 自检要素2.4 设计与开发2.4.1 工作描述2.4.2 交付工作产品2.4.3 文档编写指南2.4.4 经验分享2.4.5 方法与工具2.4.6 自检要素2.5 测试2.5. ...

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711811912012112212312412512612712812913013113213313413513613713813914014114214314414514614714814915015115215315415515615715815916016116216316416516616716816917017117217317417517617717817918018118218318418518618718818919019119219319419519619719819920020120220 ...

第一篇:战略组织工具1. SWOT 分析:战略规划的经典分析工具2. PEST 分析:组织外部宏观环境分析工具3. BCG 矩阵法:制定公司层战略最流行的工具4. GE 矩阵:企业決定发展战略的分析工具5. 定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具6. IE 矩阵:标识企业分布地位的分析工具7. 竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具8. 麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具9. 波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具10. 战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具11. 战略钟模型:企业竞争战略选择分析工具12. 核心竞争力分析:分析企业有效竞争和成长的重要工具13. 波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具14. 利益相关者分析:战略制定和战略评价分析工具15. PIMS 分析法:有效的战略评价分析工具16. SPACE 矩阵:企业外部环境及战略组合分析工具17. QSPM 矩阵:战略决策阶段重要分析工具18. 三四规则矩阵:成熟市场中企业竞争地位分析工具19. 7S 模型:组织绩效与战略适应的分析工具20. 3C 战略三角模型:经典的营销 ...

以数据作为根治无知的良方，以理性作为心灵平静的源泉。这个世界并没有你想的那么糟。 书中所提到的十三道题目：https://ks.wjx.top/jq/25128345.aspx CHAPTER ONE: The Gap InstinctTo control the gap instinct, look for the majority. Beware comparisons of averages. If you could check the spreads you would probably find they overlap. There is probably no gap at all. Beware comparisons of extremes. In all groups, of countries or people, there are some at the top and some at the bottom. The difference is sometimes extremely unfair. But even then the majority ...

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《世界顶级思维》阅读笔记：全书一共介绍了64种思维， 1.素养：改变世界前先改变自己(5)跳骚效应心有多大，舞台有多大来源: 生物学实验。内容精解: 生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变得聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。跳蚤效应说明，“自我设限”是一件悲哀的事情，跳蚤变成“爬蚤”并非自身已失去跳跃能力，而是由于一次次受挫后学乖了，习惯了，麻木了。跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变，行动的欲望和潜能被自己扼杀!应用要诀: 害怕失败会导致失败。要想获得成功，就要打破自我设限的心理高度。心有多大，舞台就有多大，只要你有成功的信心，你就能找到施展才华的舞台。Tips态度决定高度，人生不设限可以输给别人，不能输给自己你的能量超乎你想象唤醒潜能，拆掉思维的墙舍恩定理成功垂青自信的人提出者: 美国教育家、哲学家、美国“反思性教学”思想的重要倡导人唐纳德·舍恩。内容精解: 对事业怀有信心，相信自己，乃是获得成功不可或缺的前提。应用要 ...

一、基础知识1.1 标准定义(汉语大辞典官方定义)标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学技术和实践经验的结合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布作为共同遵守的准则和依据。 1.2 标准分类标准的分类方法较多，通常按照级别可分为国际标准、国家标准、行业标准、区域/地方标准和企业标准等。 1.2.1 国际标准国际标准是指由国际联合机构制定和公布，提供各国参考的标准，比较有代表性的有 IEC 和 ISO。 IEC 是国际电工委员会的缩写。其全称是 International Electro Technical Commission。 IEC 是非政府性国际组织，是联合国社会经济理事会的甲级咨询机构，正式成立于1906年成月，是世界上成立最早的专门国际标准化机构。这个国际标准化组织制订的标准，主要是电工领域的国际标准。 ISO 是国际标准化组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization 或 International Standard Organized。ISO 比 IEC ...

1. 督导能力 是指相关人员为了企业及客户的最佳利益，指导员工工作及促使其提升技能与工作绩效的能力。 分级 行为表现 1级 1.能够对员工工作给予较具体的指导2.在提出要求和目标的同时，也能够提供明确、具体的参数和标准3.能够适时检查员工对工作目标的理解 2级 1.能够系统、明确地分配日常工作和任务2.在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说“不”3.能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉 3级 1.能够建立明确、可测量的绩效标准2.能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工3.纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订出可行的绩效提升计划 2. 决策能力 是指相关人员依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。 分级 行为表现 1级 1.根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位2.能够及时给出可行的常规问题决策方案3.掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足4.能够借助信息和分析工具给出非常规问 ...

1. 亲和力 是指个人通过自身的言谈举止给人一种易于接近的感觉。 分级 行为表现 1级 1.与人交往，始终有一种谦和的态度2.在倾听别人讲话时，从不打断别人 2级 1.与人交往时，心态积极、乐观，并能很好地把握交谈的气氛2.能耐心解决客户或同事遇到的问题，并提供一些建设性的参考意见 3级 1.能够将与他人交往的经验和技巧与下属分享2.能够通过一定的交往技巧和亲和魅力，促成与同事、客户的合作关系 2. 影响力 是指相关人员说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。 分级 行为表现 1级 1.能清晰地陈述相关事实，并呈现经过充分准备的合理案例2.可以运用直接证据（如关于实质特征的数据、意见一致的范围与利益等）支持个人观点，从而说服对方作出承诺或保证 2级 1.通过指出他人的忧虑、强调共同利益来说服他人2.能预期别人的反应，可以根据需要运用适当的风格和语言应对3.能用案例或论据创造出“双赢”的局面，进而实现双方的目标 3级 1.与第三者或专家结成联盟，并建立幕后支持，以构成影响别人行为的有利态势2.精心策划事件以间接影响 ...